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領導寄語

順勢順意,共繪精彩

順勢順意,共繪精彩

——在順威股份2014年度團年晚宴上的講話

總裁  王世孝



尊敬的麥董、黎總、何總、楊總、支持順威的朋友及合作伙伴、順威管理團隊,敬愛的全體員工:

   大家晚上好!

   很高興我們又一次歡聚一堂,共慶2014年團年晚宴!

   在此,我謹代表公司管理團隊向各位領導、各位嘉賓、全體員工及家屬們、關心順威發展的各界朋友們,致以衷心的感謝和誠摯的問候。衷心的祝各位身體健康、萬事如意!

   2014年,整個制造業環境都比較艱難,但在大家的努力下,公司整體業績同比還是獲得了上升。業績的取得來之不易,這既源自客戶和合作伙伴的信賴與支持,也離不開全體順威員工的努力和付出,也是公司規劃得到良好執行的結果。在此感謝客戶的信任和厚愛,感謝合作伙伴的支持,感謝股東們的關心、指導,感謝全體順威員工的辛勤工作和奮斗,感謝員工家屬們的理解和默默支持!

   取得業績的同時,我們也要直面不足與挑戰。順威近10年時間,營業額增長了6倍,并成功上市,但我們的品質是停滯的,徘徊不前;盈利能力下降,各項費用持續上升,運營效率降低。這些成為了公司進一步發展的障礙。

   公司未來3年的目標是實現20億的營業額,1.1億的凈利潤!

   要實現這個目標,我們必須提升盈利水平、提高運營效率,以及堅實公司的管理基礎。

   盈利水平的提升主要是成本控制和效率提升。成本控制點主要有產品品質、失效損失、管理費用,效率的提高主要在于自動化程度提升、工藝的改善,減少人為因素的影響等等。

   提高運營效率,重點是堅實公司的管理基礎、管控模式的優化、流程的優化、監控的有效性和組織活力等等。

   2015年的工作重點,一方面是改善存在的不足;另一方面是居于3年目標規劃需要的重點工作。

   首先,在改善存在的不足方面,有6個重點:

   第一點、庫存周轉率與資金周轉率改善

   我們的庫存周轉率和資金周轉率都是有比較大的提升空間。庫存材料、產成品以及半成品到底存多少是最科學最合理的?需要用資本運作計算方法,就庫存管理進一步評估,尋找一個最佳平衡點、最優利潤點。資金周轉,要按不同業務的游戲規則確定應收賬款回收時間,加強資金回籠管理,提高資金利用率。

   第二點、品質管理提升

   品質管理是2015年成本控制中一個重要工作,各分子公司要重點提升質量管理系統的完善程度、質量體系與實際運作的匹配度、質量管理技能,以及減少重大質量問題、低級錯誤問題。

   各分子公司要制定清晰、明確的質量提升目標與方案,包含質量損失降低的目標、客訴降低的目標、質量管理系統提升的目標、質量體系運作提升的目標、質量管理人員能力提升的目標等。2015年將定期對各分子公司進行審核評價。

   第三點、人員流失改善

   各單位要全面性的考慮去做人員穩定的工作,留住人比請人更重要。

  第四點、信息化建設

   IT管理中心要站在集團發展的角度,全面、長遠的設計信息化大框架。所有的信息化項目投入要由信息化推動小組評審,決策層審定后才由IT管理中心主導實施,并做好信息安全措施。

   第五點、問責機制的建立

   由于缺乏規范的問責機制,一些重大問題、低級問題并沒有得到足夠的重視,從根本上去解決與改善。2015年將由質量體系部牽頭建立重大質量問題的反饋、處理與問責機制;綜合管理中心牽頭制定經營管理重大問題的問責機制,強化責任制。

  第六點、安全工作

   各主管領導及各級管理人員一定要把人身安全、財產安全、產品安全放在工作首位,確保安全生產。各分子公司一把手要簽屬安全責任認定書。

   其次,居于3年目標規劃需要的重點工作方面,有以下6項:

   第一、在市場開拓方面:

   對于核心業務的風葉產品,一方面是保持現有主要客戶的市場占有率,另一方面著重開發有市場潛力的客戶以及國外目標市場。并且向小規模高要求的風葉產品市場沿深發展,如華為散熱風葉等等。

   對于快速增量業務的工程塑料,要著重于多元化、高端的產品方向發展,并且進入汽配材料市場。讓企業更有生命力。

對于培育和開發的業務方面:昆山順威、蕪湖順威、武漢順威、都存在土地資源閑置問題,因此,對于新項目開發要定向、定位、定時間配置資源,加大開發力度。模具公司旗下的汽車類模具/水泵項目,智能科技公司旗下的自動售貨機/智能馬桶蓋項目、三月雨微灌溉業務要加強研發能力和市場拓展能力。

  第二、集團管控模式及運作體系優化

   公司多元化的格局已經形成,多元化的格局需要多元化的管控方式,在集團管控模式、集團組織架構體系、責權利體系、集團運作流程、人力資源管理、IT信息化、分子公司的績效評價與激勵方面都需要進行全面的梳理與優化。

   2015年將根據公司多元化的業務格局,針對不同的業務模塊設計集團管控模式、優化集團組織架構設置、建立分權手冊、優化對分子公司的績效評價以及激勵體系,然后梳理各個職能模塊的運作體系與流程,利用信息化工具將運作固化,形成有效可控的管理系統,使管理透明化。通過人才隊伍的建設,形成梯隊人才隊伍,形成人才競爭壓力。

   第三、人才梯隊建設

   2015年起,將著重于人才梯隊建設工作。人才梯隊建設既立足于公司長遠發展的需求,也要滿足于公司近期的發展需要。建立長遠的培養規劃方案,為員工建立真正能夠看得到、夠得著、能實現的職業提升通道。

   第四、企業文化建設

   “誠信、責任、創新”是順威一貫的價值觀。企業文化部門重點工作是樹立、傳播正向的公司核心價值觀,建立一個良好的氛圍。以《順威報》、OA平臺、微信平臺、各公司的宣傳欄、以及各種文娛活動為主要載體,傳播順威的核心價值觀。然后再進一步深化到規章制度、管理行為中。

  第五、科學管理工具的導入與推行

   中國改革開放30年,中國經濟迅猛發展成為世界第二大經濟體。證明鄧小平說的叫一部分人先富起來和不管黑貓白貓捉住老鼠就是好貓的改革方針是復合時代精神的。順威用20年的努力成功上市也受益于這個時代。那么后經濟時代如果還用“黑貓白貓”的說法,我想捉到的可能就是病老鼠、死老鼠。解放思想轉型升級勢在必行,我們必須充分學習及利用各種科學的管理工具,規范經營管理。

  2015年將推行目標管理、標準成本、教練技術等管理工具。

   標準成本是生產管理的基礎,就像是一個參照標準,能夠把整個生產過程照得清清楚楚,所有的生產過程拿標準成本一對比,就非常清楚哪里是短板,哪里需要重點改善,哪個環節是做得不錯。有的放矢的指導生產管理。

   教練技術是一個新型的領導模式,貼切于80、90后人員的管理。教練技術是開發自我潛能、開拓思維、發覺可能性,令員工敢于去挑戰目標,有活力、有激情。

公司對于培訓的投入在逐步加大,越來越關注培訓以及培訓給公司帶來的提升和收益。培訓是否給公司帶來收益,關鍵是培訓后的落地工作。培訓聽到的知識、技能需要通過應用、實踐行動,轉化為真實掌握的知識、技能,最終轉化成公司收益。

   各種科學管理工具的引入與應用是企業提升運營管理效率、規范化管理的必然需要。未來,將根據規范管理、科學管理的規劃步伐,逐步引入、應用各種科學管理工具。并且,將建立組織發展評價體系,考評各經營單位對于科學管理工具使用的成熟度或者是管理系統建設的成熟度,作為考評這個公司可持續發展的指標之一。

  第六、加快自動化進程

   進行自動化升級,不是簡單的替代人工,關鍵目標是要大幅度提升生產效率。

   同仁們,昨日的成功帶來今日的欣喜,今日的努力昭示明日的輝煌。面對挑戰和機遇,我們全體管理干部及員工要繼續堅持實事求是、不說假話、團結一心、超越自己、克服困難,圍繞“勇于創新、轉型升級、精細管理、高效執行”的主題,一起努力提升公司業績,共繪精彩!

   春節即將來臨之際,借此機會向各位領導、各位嘉賓、全體員工及家屬們、各界朋友們拜個早年,祝大家春節愉快、羊年大吉。

   最后預祝晚宴圓滿成功,祝大家渡過一個美好的夜晚!

   謝謝大家!


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